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如何做好工厂清洁管理工作?
时间 : 2018-10-11 17:16 浏览量 : 66


对于点金物业如何做好工厂清洁工作,从以下几点进行分析:


一、清洁部设立


管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管,将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报,总共配置7名清洁工。


二、制定相应清洁标准,建立监督体系


严格要求清洁工按标准工作,以达到使业主满意,制定出相应检查标准及方法。


如何做好工厂清洁管理工作



每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量,及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中,确保了巡视检查工作的及时性和有效性。


三、建立合理的清洁工休息制度,不影响每日的保洁工作


清洁工每月2天休息时间,分为4个下午休息,即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息,必须在早上将垃圾及时清运,将楼层清扫、拖尽一次,设施擦拭部分后方可休息,下午保洁由另外一栋清洁工替岗,所有人员照此安排。




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